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企业经营存在这些“财务风险”

经营企业有风险，不但有人员上面的风险，还会有财务方面的风险。经营企业，最担心的是资金链断裂。如果企业存在以下五种财务风险，不早点规避，公司迟早会倒闭。

很多企业表面上做得风风光光，签很多的合同，但是资金迟迟没有到位。这样会影响现金流不畅，钱都掌握在对方手里面，没有及时交付。如果财务部没有提前把这种风险规避，公司该用钱的时候拿不出钱是一种失误。

很多企业老板说是有钱，但是钱却没有在自己手里，在别人手里。老板说有很多人欠我钱，但是如果欠的钱没有到手，也相当于自己没有钱。这就是说企业的应收账款多，呆死坏账多，也会导致公司资金链断缺。

虽然商品就是金钱，但是没有卖出去的商品还是转化不了现金。如果公司里面产品存货高，迟迟销售不出去，存货周转慢，这样也会导致企业资金链短缺，资金流不畅，也容易给企业带来运营风险。

如果财务报表存在不规范的现象，明明公司没有钱，反而账面上有钱。老板看到报表后就会在决策上判断失误，公司一旦决策失误就会导致混乱。想用钱的时候拿不出钱，老板想法得不到实现，就会影响公司的发展。

很多公司产品卖得出奇的好，员工的提成也比较高，积极性也比较大，但是因为产品的利润低，也会导致公司没有钱挣。很多公司刚开始运营的时候为了打名气都会低价促销一些商品，但是促销需要有一个度，如果公司长期亏钱，即使名气打出去了，也没有资金支持运营，公司也会处在危险的境地。

【6】资产管理水平低，结构不合理。

很多中小企业产品库存周期过长，对原材料、半成品，固定资产疏于管理，流失严重；现金管理不严，造成资金闲置或不足；没有严格的赊销政策。中小企业资金回收困难，应收账款不能兑现或造成呆账的可能性非常大。

【7】很多中小企业在资金使用上经常没有计划性。

经营急需的资金捉襟见肘，容易陷入财务困境。财务风险容易导致企业遭受巨大的损失。同时，中小企业的负债比率较高，财务风险的不确定性大。对未来经营与财务的影响大。　

【8】投资盲目化。

多元化投资本是一件好事，但由于这对中小企业的管理能力要求很高，有不少中小企业即使达不到这一要求，也依然选择多元化投资，使得投资最终趋于盲目化。例如，企业一方面试图分散投资风险，另一方面又考虑全面撒网，急于上新项目，开发新产品。

【9】缺少内控意识，财务监控不力。

许多中小企业内部控制制度残缺不全，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度基本制度不健全，或虽然建立其中的几项，但是在实际工作中却没认真执行。中小企业的经营者大多数对内控制度认识不足，内控意识薄弱，造成资金管理账目混乱。财务管理仅仅是依据经营者的要求，这就人为地增加了财务风险发生的可能性。

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